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    陈志华《员工流失与制造业80/90后一线员工管理》

    内 容:
    学历背景:硕士 
    现任职务:专职讲师 
    曾任职务:最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)
      日本卡西欧电子(CASIO)
    培训风格:十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师!
    擅长领域:精益生产、现场管理
    个人简介:工商管理硕士;国内制造管理专家。
    历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等,在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年,先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入研究和实践),曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家, 日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作研究,陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。陈老师在日系企业十几年的管理生涯中,对制造企业人员的管理和培养有深入研究和实践,特别是在生产型企业的人员培养方面有着丰富的成功案例。
    陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。
    主讲课程:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等,主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
    授课企业:联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
     
    课程大纲
    现场管理系列课程
    《员工流失与制造业80/90后一线员工管理》
    主讲:制造业管理专家陈志华
     
      课程学习要点:
      转习惯性思维为科学管理
      用我们可用的方法
      改变我们可以改变的
     
      学习时需要树立的观念:
      80/90不是一个普通群体,是十分优秀的一代
      80/90后不是另类,只是普通的社会人
      没有管不好的人,只有不会管的人
     
      课程任务(讲解与讨论):
      员工管理需要解决的“二十个问题”
     
    案例学习:
    1)发现新生代员工的五大需求
    2)为什么说超负荷加班是工厂万恶的根源
    3)减少超负荷加班的八大要点
    4)启发性小故事:《“疯”的人不一定“呆”》
     
      正确面对90后员工的优势:
      见多识广,观念前位;
      更容易接受新鲜事物;
      富有更强的创业欲望;
      整体文化基础超过80前;
      80/90后洒脱、乐观;
      80/90后充满幻想;
     
      走出80/90后员工管理的(八大)误区:
      年龄不是问题,  思路决定出路
      问题一直就有,  暴发只待时机
      管理不信流言,  全用事实说话
      有员工的现在,  才有将来的员工
      员工专注结果,  对系统并不考究
      支付没有极限,  唯有突破瓶颈
      加薪不是冲刺,  动力追求永恒
      潜能不是击破,  关键在于激发
     
      80/90后员工最典型的六大在职表现
      思想和工作都不堪重负
      责任两个字的概念模糊
      更加追求自由和个性
      错误面前拿借口当理由
      非常在乎直接上司
      80/90后不害怕失业
     
      是谁提升了80/90后的辞职率
      企业和老板的管理------太单调
      80/90后直接管理人员------一个调
      80/90后员工校园教育------唱高调
      80/90后员工职业教育------跑了调
      80/90后员工家庭教育------变了调
      80/90后员工社会氛围------超步调
     
      企业80/90后员工管理相关工具
      员工教导的四阶段法
      班前会的“八大要点”
      管理者不可使用的“八大肢体语言”
      管理者不可使用的“十大口头语言”
      尊重员工人格的“八项注意”
     
      企业80/90后员工管理八大技巧
      从强制走向人性
      从被动走向主动
      从说服走向舒服
      从强化走向改善
      从模糊走向清晰
      从单调走向刺激
      从表面走向内在
     
      领导80/90后员工管理技巧
      利用工前会察言观色
      常去聚一聚摸清底细
      把人格尊严放在第一
      认可与表扬不容勿视
      宽容比制裁更加有力
      中庸之道无益于管理
      为员工担起重大责任
     
      员工管理关键问题总结
      员工永远和谁最亲
      员工永远离谁最远
      新员工最听谁的话
      班长的话值得怀疑
      不要和员工较劲
      可以和员工赌博
      将八字方针进行到底
     
      工厂管理与人性化的深层思考
      全世界都在推崇的管理方式
      全中国都在推崇的规范管理
      全行业都在面临的一大苦恼
      年轻一代向往的工作和生活
      如何让四者从对立走向统一
     
     
     
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