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    张洪涛《一线管理者现场管理技能提升训练》

    内 容:
    制造业管理技能训练专家
    制造业成本控制及现场改善大师
    中国制造业精益思想实践的先行者
        工学学士,高级工程师,MBA,6δ黑带, PMP项目管理师,国际人力资源管理师,PTT国际职业讲师;时代光华、商战赢家、中国培训热线、中国企管网等多家机构特约高级顾问讲师。
        十五年制造业管理经验,曾服务于日立、永合集团等知名企业,历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监,常务副总经理等职位。
        研究方向:
    制造业成本管控体系诊断与改善;
    制造业系统改善思想与方法的实践研究;
    制造业现场改善方法与管理技能提升训练。
        专业成果:
      制造业管理技能整体提升的训练方案
    ——将精益思想按照学员可接受的程度,融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中,使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承,本着技能是可以相互传递的原则,对训练重点不仅仅体现“应知”,更体现“应会”。不只是传授管理方法与工具,更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
      制造业成本控制“卅”字模型
    ——首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系,并延伸开发了有效运作的执行系统,它不会像财务管理那样专业高深,也不会像精益生产那样可望而不可及,它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。
     
        授课风格:
      多种管理工具与管理思想融会贯通,信手拈来;
      古今中外,广征博引,深入浅出,轻松之中启迪思考;
      标杆企业案例与辅导企业实例相结合,讲解、分析、演练与总结相结合。
      追求穿越思想深处的震撼,教授技能的同时,教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。
        核心课程:
      成本控制与削减类:
    《制造业成本控制之道》
    《制造现场八大浪费削减实务》
      技能提升与训练类:
    《制造业现场管理者的六项修炼(制造业MTP)》
    《一线管理者现场管理技能提升训练(TWI)》
    《现场管理技能提升训练营》
      现场系统改善类:
    《制造业现场问题分析与改善的金钥匙》
    《制造业全面质量管理(TQM)推行实务》
    《从设备管理到TPM》
    《养成按规定做事的习惯——5S提升篇》
        经典课程:
    《制造业年度计划的制定与有效执行》
    《制造业目标制订、分解与管控实务》
    《制造业品质意识的提升与改善》
    《制造业工艺管理与优化》
    《一线管理者沟通与激励的技巧》
    《精益生产实施实务》
        代表客户:
    西门子、华帝集团、美的集团、爱立信、神州数码、研祥科技、凯华电器、宇龙通信(酷派)、深泰电子、OKI冲电气、深圳奥尼电子、深圳欧菲光科技、杭州奥普浴霸、宏基构件、广业电子集团、深圳惠程电气、许继电气、上海思源电气、神马集团、德特高压电器、山河智能、东风日产、金城集团、乐山斯堪纳机械、湘电集团、西安昆仑集团、昭和汽车配件、东方机器制造、鑫宝龙机械、一机机械、唐山道诚管业、富得巴精模、东江科技、东莞坚朗五金、三花集团、深圳航空、风神物流、住友集团、掌上明珠家俱、宝丽世纪家具、立邦漆、南玻集团、新中源集团、驰宏锌锗、中国石油(大理)、邯钢能源、三环中化、道德尔石化、通达石化、迈德乐糖果(广州)、嘉里益海粮油、中纺粮油、中烟集团、亚联药业、新百丽集团、迪桑娜皮具、千金饰品、三元集团、飘影实业、广东新华印刷、深圳九星印刷、上海中华印刷……
     
    《一线管理者现场管理技能提升训练》
    【课程说明】
    如何正确理解现场管理与改善?如何科学的认识和理清现场中的问题?如何有效的分析与挖掘现场存在的问题?如何掌握系统实用的工具与方法,解决现场中的实际问题?如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力,提升员工的士气,激发员工的主动性与积极性,不断促进现场管理水平的提高……这可能是每家企业都在关注的问题,
    诸多企业对现在许多的现场管理者要么用救火的方式来管理,要么用胡萝卜与大棒的方式交出来的结果不可控而发愁……出路在哪里?
    本课程是张洪涛老师根据十六年制造业管理经验,专为制造业现场管理者精心打造的管理技能提升课程,它是生产管理、品质管理、设备管理、成本管理等诸多先进方法工具落地的基础,更是改变本土企业管理者思维模式的方法论。
    【课程收益】
    1、 理清现场管理的六大目标,掌握目标、绩效管理的方法;
    2、 系统学习工作教导的工具与方法,将培训真正落实到位;
    3、 提升现场管理者的执行能力,真正实现说到做到;
    4、 培养分析解决问题的能力,将持续改善的习惯真正融入日常管理中;
    5、 体会激励与沟通的实质,提升工作关系与人员管理的能力;
    【培训对象】
    生产管理、质量管理、设备管理、仓储管理等工厂的现场管理者、班组长等
    【课程时间】
    2天12小时
    【课程大纲】
    一.    前言
    1. 中国工厂现场管理的现状
    2. 思维破冰:管理是管人还是管事?
    3. 现场管理者需要掌握的五大技能
    二.    现场管理者的角色定位
    1. 安全第一,预防为主
        现场安全目标——0事故
        现场安全事故易发点的管控方式
    2. 一次做对,客户满意
        对质量理解的常见误区
        现场质量目标的界定方式
    3. 按期交付,说道做到
        对按期交付的广义与狭义的理解
        现场交付目标制订的方法
    4. 成本削减,从我做起
        现场成本削减不能靠事后计算
        丰田的七大浪费在现场的应用
    5. 提升效率,全员参与
        现场效率目标的约定方式
        提升现场效率的两大路径
    6. 激发士气,积极主动
        激发士气的难点与出路
        丰田提案制度在提升士气中的应用
     7、SMART原则在现场目标管理中的应用
     8、案例:天津某外资工厂现场目标与考核的实施方法
    三.    JI----现场管理者的工作教导能力
    1. 讨论一下:现场的工作教导如何做才有效?
    2. 做好工作教导准备工作的三个工具
        岗位技能一览表
        人员训练预定表
        现场工作教导计划表
    3. 教材编写的重点与格式
        通常教材最大误区的体验——折纸游戏
        工作分解表编写中的步骤与要点
        教材编写练习——如何打电话?
    4. “只可意会、不可言传”部分的突破
        丰田公司技能传承方式给我们的启示
        现场演示:老师傅的经验从何而来?
        固化重复习惯有效养成的方法
    5. 工作教导过程的实施步骤与效果管控
    6. 演示:深圳某民营塑胶厂新机长技能的教导方式
    四.    JS——现场管理者的执行力
    1. 思维破冰:张瑞敏有关执行力的经典论述
    2. 讨论一下:现场为什么会出现“救火”的现象?
    3. 提升执行力的方法1——做好生产准备工作
        生产准备工作的类别与步骤
        生产准备确认单的编制与应用
        工厂中各部门生产准备工作的责任分工
    4. 讨论一下:ISO9000为什么执行不到位?
    5. 提升执行力的方法2——做好现场的检查与过程控制
        确定需要重点检查的四项内容
        现场过程控制规划表的编制与实施
        现场目视化管理在过程控制中的应用
    6. 体会:绵阳安县桑枣中学给我们的启示
    五.    JM---现场管理者的工作改善能力
    1. 思维破冰:从对改善的理解看差距
    2. 解决现场问题的难点与起点
        我们同丰田对待问题的态度对比
        中集集团对待问题态度的视频演示
    3. 解决现场问题的思路与工具
        讨论一下:分析解决问题的诸多工具为什么效果不明显
        案例:深圳某外资化工厂分析解决现场问题的全景分析
        能解决现场80%问题的四句话
    4. 改善的体会:伯利恒钢铁厂的故事
    5. 工作改善的有效工具——IE
        流程分析:现场报表的过程分析
        作业分析:笔的组装作业研究
        动作分析:五个不同动作的对比
    6. 工作改善的实施基础——科学精神
        为什么近代管理与科学没有首先出现在中国?
        从钱学森先生对中国教育的建议所想到的
        从关注人到关注事
         7、为什么持续改善不能持续?
    8、实现持续改善的六大阶梯
    六.    JR----现场管理者的领导能力
    1. 讨论一下:80、90后有哪些特点?
    2. 激励与沟通的基本点——面子
    3. 同上级沟通的路径与方法
        讨论一下:如何给上级提建议?
        「面子」在与上级沟通中应用的技巧与方法
      从周洋的「感谢门」说起
      从「应聘」的过程总结沟通的要点
    4. 同下级沟通的路径与方法
        讨论一下:员工做错了,你看到了怎么办
        「面子」在与下级沟通中的视频体验
      关羽败走麦城的沟通原因
      「黑玫瑰」中要向日本人学习的部分
        同下级沟通的顺序——情、理、法
    5. 激励的难点与出路
        思维拓展:心理学教授的故事
        「面子」在员工激励过程中的应用
      海尔5S脚印的启示
      十种常用的面子激励法
    6. 同级间沟通的路径与方法
        演示一下:扯皮的事情从何而来
        「面子」在同级沟通中应用的视频体验
      顶级推销人员的话术特点
      邻居矛盾化解的左右逢源
     
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