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    李 毅《绩效考核》

    内 容:
     
    姓名:李毅
     性别:男
     年龄:30
     户口所在地:北京海淀
     档案存放地:北京外企
     联系方式:13701247901
     E-mail:[email protected]
     教育/培训背景
     北京大学光华管理学员人力资源管理硕士
    清华大学经济管理学院
         劳动经济
     2、2000年斯坦博期股权培训
        1998年台湾卡耐基培训
        1997年香港大学职业经理人培训
        1996年北京中新人才人力资源培训
     工作经验
    2、理实华恩管理顾问公司顾问
      
    绩效考核
        3、中国注册人力资源管理师认证主讲讲师、北京海清弘毅咨询管理顾问公司主    讲讲师、北京博智思联主要企业诊断师、北京西智新盟培训公司、博森公司、中国人力资源开发兼职讲师等等
        4、服务过的企业:
            哈飞集团、长春一汽集团、广西玉柴集团、广西柳工集团、广西凤凰业集团、三九集团、华为集团、联想集团、北京兆维集团、维维集团、首都机场、安徽电视台等等。
     自我评定:
    有丰富的专业知识
    八年的人力资源管理经验
    良好的团队合作意识
    优秀的敬业精神
    较强的沟通协调能力
    绩效考核教学大纲
    一、培训专题:以目标导向的绩效考核
    二、课时:一天
    三、培训方法:采用疑难讲解、分组讨论、案例分析、交流经验、  主动练习、角色演练、启发式互动式教学
    四、基础知识:
    1. 了解目标管理的意义、目的。掌握目标管理的模型
    2. 了解目标管理系统所需达到的标准
    3. 了解绩效考核的基本方法及各自的优点缺点
    4. 了解绩效考核的内容
    5. 了解绩效考核的反馈方法和技巧
    6. 了解绩效考核的实施与执行的具体过程
    五、培训目标:
    1. 能根据企业发展目标及组织需要指定绩效考核制度方案
    2. 能够确定科学合理的考核标准与方法
    3. 能够有效的组织开展绩效考核的实施
    4. 能够准确具体的把绩效考核结果反馈给被考核者,并提出改进建议和意见
    5. 能够根据考核结果提出奖惩、薪酬、培训等方面的建议标兵进行实施
    六、课程 提纲
    第一单元:目标管理
    1. 定义及重要性
    2. 目标的设定
    3. 制定行动计划
    4. 目标分解
    5. 目标管理的步骤
    6. 案例
    第二单元  策略性绩效考核
    定义
    方法介绍
    1. 绩效考核制度的规划
    2. 绩效考核实施程序及有效管理
    3. 绩效评估和面谈技巧
    4. 绩效改善和能力发展
    5. 绩效层面设定
    6. 绩效评估过程中常见的问题及对应措施
    7. 常用的一些基本原则
    8. 案例
     
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