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    马本军《目标管理与绩效评估》

    内 容:
    性    别:男     
    语    言:普通话     
    学历背景:硕士 
    现任职务:专职讲师 
    曾任职务:
           嘉华集团培训经理、致伸科技培训课长、罗马瓷砖培训负责人
    国际职业培训师协会会员、中国人力资源开发协会会员
    培训风格       授课风格实务丰富,充分分享个人专业经历,课程互动性强,从体验中获取知识,鼓动性强,充分调动个人积极参与课程。善于把握和处理实际问题,积极有效的反馈与指导,每次授课后的问卷调查学员满意率在80%以上。
    个人简介       中国人民大学劳动经济学(人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕士。从事人力资源管理17年,曾在台资、港资、跨国集团等企业担任人力资源及培训中、高级主管,拥有丰富的人力资源管理实务经验。截止2010年度,马本军先生已经为国内近1000家企业讲授培训课程,累积时数近6000小时,培训人数超过4万人次;为国内各地近四十家大、中、小型各类企业提供人力资源管理咨询服务,涵盖人力资源管理各个功能???,市场美誉度与客户满意度俱佳。
    马先生在企业从事人力资源及培训、为企业提供人力资源管理咨询服务期间,积累了丰富的人力资源管理实务经验,直接参与和协助众多国内外知名企业、大型央企建立或改善人力资源管理制度、薪酬管理制度、员工绩效评估系统、员工培训系统、职业生涯规划体系等,在人力资源制度规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、职业生涯规划等人力资源专业领域深有心得。
    擅长领域:
    人力资源管理、绩效管理、薪酬管理、工作分析与评价
    主讲课程:
           《战略性人力资源规划及应用实务》、《岗位分析与评估》、《薪酬体系设计与改善》、《绩效管理与绩效发展》、《主管人员绩效管理技能坊》、《目标设定与绩效沟通》、《从战略走向执行:5K法破解KPI分解的难点》、《绩效管理的有效执行》、《HPI-以改进与成长为核心的绩效管理》、《培训需求分析实务》、《绩效导向的培训评估》、《培训体系建立与管理实务》、《内部讲师专业授课技巧》、《企业内部讲师系统培训》、《HR专业人员的职业生涯规划》、《员工职业生涯规划》、《正确的职业心态与素养》、《创建和管理高绩效的团队》、《团队建设与有效沟通技巧》、《非人力资源主管核心系列》、《企业人力资源管理干部核心技能提升》、《顾问式薪酬设计与管理案例研讨》、《何去何从:新环境下人力资源管理角色与价值的转变和应用》、《绩效管理观念建立与关键技术实务》、《绩效管理基本观念与体系建立》、《目标管理与绩效评估》、《KPI设定方法与技巧》、《绩效评估的实践:人力资源专业人员如何推动》、《企业培训专业人员TTT》、《培训课程开发与设计》、《培训讲师的专业演讲技巧IPTS》、《企业新人如何迈向成功的职业生涯》、《员工职业生涯规划与职业素养》、《主管人员职业生涯规划辅导实务》、《实现真正有效授权的诀窍》、《非人力资源主管的HR管理实务》、《有效沟通情景坊》。
    授课企业       华为集团高级培训中心、武汉江安经济技术开发区、四川汇通药业、上海微创医疗、青岛朔方贸易、东莞高仕国际有限公司、福建才子股份有限公司、杭州质量技术检测院、常州新港热电厂、湖北省军转干部培训与服务中心、义乌水务公司、南京军区军转办、上海军转干部培训中心、深圳旭日国际集团、中航八院811所、中国国际航空浙江分公司、上海交通大学成人教育学院、上海航天科技研究院(中航八院)、上海交通大学管理学院、厦门诚益光学、青岛德枫丹机械、胜利油田、江苏核电公司田湾核电站、南京炼油厂、国家电网甘肃省电力公司、海信集团、上海高地资产、国家电网湖北省电力公司、东航运作控制中心、江南造船集团卢浦实业、上汽培训中心、湖北电力试验研究院、上海大众联合发展、三一集团总部、特变电工集团、浙江电信实业集团、江苏联发集团、解放军信息工程大学、郑州大学、虹口区组织部、三一重装集团、新疆沈宏集团、上海中信信息发展有限公司、劲霸中国有限公司、上海滨海国际物流装备城、上港集团、上海李宁体育、上海国际机场、黄山电器总厂、安徽双轮集团、深圳燃气集团、LG&Philips、中航油华东公司、北海供电局、建设银行扬州分行、招商银行信用卡中心、中国光大银行、中国农业银行深圳分行、交通银行南宁分行、青岛海尔冰箱、浙江老板集团、无锡小天鹅、Sanyo日本三洋家电公司、大金(中国)、Sony中国有限公司、上海夏普、惠而浦、上海松下、阿尔卡特、合肥海尔、上海大众燃气、东芝复印机、帅康集团、海信集团、中粮集团(张家港)有限公司、上海亘泰集团、浙江中烟公司、上海杨浦烟草公司、中国水务集团、内蒙古昆明卷烟有限公司、上海第一食品集团、上海食品集团、白沙集团、伊利集团、高扬国际烟草、光明乳业、云南烟草集团、华润蓝剑啤酒、百威啤酒、古井贡酒、燕京惠泉啤酒、福建龙岩卷烟厂、上海不凡帝范梅勒糖果、上海杰汇置业、上海万科房地产有限公司、长沙恒隆房地产、上海建筑科学院、上海园林设计院、中国三峡总公司、中建七局、上海水利工程有限公司、佛山阿特维斯制药、强生中国、江西天施康药业、南京先声药业集团、上海复地集团、上海医药学校、广西玉林市第一人民医院、中石化长庆油田、虹桥机场、罗莱家纺、武汉新盛科技、华宇集团、上海航空、东方航空、宝龙集团、宝钢梅山钢铁公司、南京电信、中国二重、海通证券、欧姆龙(中国)、大众汽车变速器、萨帕铝热传输、上??坡盗鞠低?、惠亚电子、宝钢集团、上?;Χ跋?、徐州矿务集团、济宁火炬、成都高新区人力资源协会、宝钢研究院、航天805所、欧亚测量系统、Mcdonalds(江苏/安徽)分公司、上海电力研究院、复旦大学MBA、中船集团711研究所、北京阳光国际货运、新加坡华点通集团、上海交通大学职业发展中心、ABB集团、东聚电业、广州采诗、瑞博妆业、香港嘉华集团等。
    《目标管理与绩效评估》
    课程目标:
        学习和了解绩效管理的基本知识,掌握目标设定\分解方法、绩效评估与绩效面谈的技巧,提升主管人员对员工进行绩效管理与辅导的技能,以有效贯彻企业管理目标。
    课程对象:
      企业高、中、基层主管人员
    课程时数:
        16小时
    课程大纲:
    时间安排课程内容
    第一天为什么需要绩效管理
          绩效管理制度的发展
          了解绩效管理的制度与精神
          了解绩效管理的概念与流程
          什么是目标管理
          目标管理体系
          了解如何设定绩效目标
          目标设定练习
          案例讨论:某公司目标管理分解表
                 
    第二天了解有效绩效评核面谈的原则
          学习如何进行绩效评核面谈
          影片观摩
          小组讨论
         如何处理绩效不佳的员工
          绩效沟通与辅导
          学习如何提升员工绩效
          绩效管理案例:某IT公司的绩效制度
     
     
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