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    尚明淮《绩效管理体系建设》

    内 容:
    性别:男   
    语言:普通话   
    学历背景:人大MBA研修中心认证培训师  
    现任职务:清华MBA 
    曾任职务新加坡亚太的授权讲师
      香港授权的拓展训练师
      人大MBA研修中心认证的培训师
    培训风格:授课风格生动流畅风趣,加上丰富的国际职场实践经验,结合大量个人主导或参与的案例,通过展示、案例分析,角色扮演和交流等方法的学习,从而提高学员对工具和理念的理解,达到课程目的,深受学员认同。
    个人简介:7年外企中高层管理经验,曾为多家大型外资企业辅导和建立绩效考核体系,实操性非常强。为数家企业建立人力资源体系、培训体系,作为职业经理人的唯一的代表,获得“全国‘五一’劳动奖章”。
    擅长领域:人力资源管理
    主讲课程:
    《人力资源》、《时间管理》、《目标管理与绩效考核》、《非人力资源的人力资源管理》、《领导艺术》、《组织设计》、《Train the trainer 》、《MTP—中阶干部管理技能训练》等。
    授课企业:
    中国移动、北大佳能、捷瑞集团、江铃汽车、紫云实业、高科集团、金裕集团、高华电气、中银万泰、万国地产、新丰泰汽车、旺园实业、高科远东、喜之郎、TCL、劲嘉集团、南京奶业集团、蒙牛集团、雅倩、雅芳等。
     
    培训对象:
    总经理、力资源经理、主管和企业中作绩效评估的管理人员
    培训目的:
    课程旨在研讨在当今竞争日趋激烈的市场中,怎样帮助企业建立起一整套完整的业绩管理体系以帮助和支持企业达到企业经营目标及员工个人职业事业的发展。
    课程内容:
    绩效管理的基本概念与理解
    管理者的角色
    绩效评估为何往往缺乏成效
    当前目标量化绩效考评所面临的挑战
    工作绩效是什么?哪些因素影响着绩效结果?
    绩效管理、绩效评估、绩效考核
    目标管理
    SMART原则
    建立业绩目标的实施流程
    如何建立业绩指标体系
    关键绩效指标(KPI)的设计与筛选
    岗位(个人)的KPI和定性指标设计
    如何让定性指标具有可衡量和可操作性
    制定业绩指标目标值的具体实施子流程
    战略性绩效管理工具—平衡记分卡(BSC)实施流程与方法
    制定绩效改进计划
    为了什么而计划?
    计划什么?
    共同责任原则:计划的效力
    如何计划?
    练习:结合本人工作实际制定绩效改进计划
    讨论与分享
     
    跟进辅导与日常监督
    如何实现以目标为导向的过程管理
    管理者的新角色:教练
    学习模型
    有效的辅导技巧
    现场分享:有效沟通的基本原则
    练习:角色扮演
     
    绩效评估:
    绩效评估的一般流程与方法
    过程监控与业绩报告
    阶段性评估与目标差异分析
    制定并执行新的行动计划
    绩效评估的目的和误区
    绩效结果(等级)的描述方法
    如何进行有效的评估面谈
    角色扮演:评估面谈
    奖惩承兑
    事前的制度化奖惩承诺
    事后严格执行的奖惩兑现
    业绩评估的矩阵模型
    业绩评估与薪酬挂钩的具体实施流程
    将绩效管理与职业发展联系起来
    如何进行有效的反?。浩拦辣ǜ?/DIV>
     
    培训方法:
    互动体验式学习:
    透过小组研讨、深度会谈、情景活动、角色扮演、静心冥想、游戏总结、作业练习、行动指南等方式,使学员实际参与、亲身体验,并在这个过程中探索内心世界、了解自我、肯定自我并通过体验得出具有突破性的因应之道。使学员:
    在做中与运动中学习
    在说中与听中学习
    在解决问题与思考中学习
     
     
     
     
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