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    谭定雄《绩效考核》

    内 容:
      
    语言:普通话      
    学历背景:复旦大学MBA  
    现任职务:专职讲师   
    曾任职务:大型外企、跨国公司中国区人力资源总监、总经理
    培训风格:授课风格生动流畅风趣,加上丰富的国际职场实践经验,结合大量个人主导或参与的案例,通过展示、案例分析,角色扮演和交流等方法的学习,从而提高学员对工具和理念的理解,达到课程目的,深受学员认同。
    个人简介:中国知名人力资源培训师、咨询师,超过14年的广东跨国公司、大型外企中高层管理经验,历任中国区人力资源经理、人力资源总监、总经理等职务,横跨IT、制造、商业、服务等多个领域。
        现在是《世界经理人》《中国人才热线》专栏作家,JOBCN(卓博人才网)人力资源特约名家,中国第二届人力资源高峰论坛特邀演讲嘉宾。
        曾任国家人事部机关报视察员,中国管理科学研究院研究员。
        出版有个人专著《突破平凡管理》。管理观点在《经理人》《中外管理》《智囊》《深圳特区报》《电脑商情报》《人力资本》《北方经济》等等公开刊物发表。
        个人独创的“一流主管的10力特训”、“人力8大核能”、“10步绩效法”等在业界产生了一定的影响。
        授课中融会了大量的案例、演练和十多年总结的外资企业的具体管理技巧和方法,具有“说管理”的趣味。
    擅长领域:人力资源管理
    主讲课程:《人力资源》、《绩效薪酬》、《招聘与面试技巧》、《团队沟通激励》、《中基层主管10力特训》等。
    授课企业:中国移动、中国电信、Panasonic松下、万宝、经理人俱乐部MBA班、香港AINAM集团、恒丰电子、UCE、海滩大酒店、港庆金属、九龙集团白鹤电力公司、浙江丹芙泥等。
     
     
    第一部分  绩效管理的准备阶段
     
      ·绩效管理的准备阶段
      ·不同企业的绩效方法选择侧重点分析
      ·绩效考核流程与角色分工
      ·绩效考核周期的设计与期望理论
      ·绩效计划及目标设定
      ·企业推行绩效考核的切入点
     
    第二部分:“关键绩效考核卡”KPI考核工具
     
      ·关键绩效考核KPI的介绍
      ·关键绩效考核的适用企业分析、优缺点分析
      ·实施KPI体系的八个特点和十大标准步骤
      ·如何将KPI与目标管理结合
      ·KPI目标分解的实例演练
      ·关键绩效考核的实例分析
     
    第三部分:“平衡计分卡”BSC考核工具
     
      ·平衡计分卡的介绍
      ·平衡积分卡的“Z理论”
      ·平衡计分卡的适用企业分析
      ·平衡计分卡四类考核指标实例分析
     
    第四部分:“目标管理卡”MBO考核工具
     
      ·目标管理卡的介绍
      ·目标管理的适用企业分析、优缺点分析
      ·目标管理的考核指标实例分析
     
    第五部分:业绩考核的实施技巧
     
      ·不同发展阶段的考核纬度侧重点分析
      ·中小型企业实施绩效考核的侧重点分析
      ·不同发展阶段的绩效考核侧重点分析
      ·大型企业实施绩效考核的侧重点分析
      ·及时考核
      ·绩效考核的偏差分析
      ·绩效面谈技巧
      ·绩效差距模型及绩效提升
      ·结果效标、行为效标和特征效标
      ·“大绩效”分析
      ·绩效评审系统的建立
     
    第六部分:绩效考核的应用
     
      ·绩效考核的综合应用
      ·绩效管理的总结和诊断
     
    第七部分 绩效管理的热点问题交流
     
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