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    娄 萌《非人力资源经理的人力资源管理》

    内 容:
    学历背景:经济学硕士、人力资源管理 博士 
    现任职务:专职讲师   
    曾任职务:TCL 电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位
    培训风格:授课风格激情、哲理、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性;
    擅长领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
    授课内容注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。
    个人简介:
          专业培训导师,实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授,多所高校 EMBA 课程研修 班主讲 老师。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到 TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。出版光碟有《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》、《部门经理如何选、育、用、留人才》。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。
    主讲课程:
        《企业管理干部职业化转型》、《高绩效中层的五项修炼——上司篇》、《如何打造企业新中层》、《文化决定命运,公司基业常青》、《如何形成优秀的企业文化》、《成功经理人的“3+4”卓越系统》、《赢在中层,成在细节》、《经理人从优秀到卓越的六项修炼》、〈时间管理与工作规划》、《管理人员的角色认知》、《高效管理沟通》、《经理人的自我管理与心态管理》、《赢在执行》、《中层干部执行力提升》、《企业员工执行问题解决方案》、《如何构建企业执行文化》)等。
    授课企业:
         广州本田、四川建设银行、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、 TCL 、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古(广州)配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利(广州)包装、安美特化工、联众不锈钢等。
     
     
    《非人力资源经理的人力资源管理》
     
    课程背景:
         人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练,最后才是自己本部门的经理。据统计,如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,企业的综合效益将会提高40%。
    课程对象:
     1、企业总经理、副总经理、
    2、企业部门经理及主管
    3、企业人力资源经理、培训经理、人力资源工作
    课时:
    12小时(两天)
    课程大纲:
     
    第一讲:企业持续经营与人力资源管理
    1、  企业生存和发展的核心命题:企业核心竞争力与人力资源
    2、  企业经营本质:外部经营客户,内部经营员工
    3、  人力资源管理的基本职能:吸引、保持、激励、开发
    4、  人力资源管理的四个经典问题:选、育、用、留
    5、  人力资源管理的内涵:系统管理人
    6、  现阶段我国企业面临的人力资源管理问题
    7、  人力资源系统的作用力
    8、  一流企业人力资源管理模型
    第二讲:人力资源经理与非人力资源经理的分工与合作
    1、  人力资源管理的目标与任务
    2、  人力资源部的功能与职责
    3、  由技术到管理:部门经理的角色转变
    4、  非人力资源部门与人力资源部的分工与合作
    5、  公司对部门人力资源管理的要求
    6、  部门经理日常人力资源管理实务
    7、  企业各层面对人力资源管理不同的关注点
    8、  非人力资源部门与人力资源部的运作整合
    第三讲:非人力资源经理的人力资源管理核心技能之一:如何“选人”
    1、  人力资源管理基础工作:岗位分析
    2、  岗位分析的程序与方法
    3、  招聘如何为企业带来竞争优势
    4、  招聘的流程及可能的误区
    5、  内部招聘和外部招聘的渠道与优点
    6、  非人力资源部门与人力资源部在招聘环节的分工与合作
    7、  面试选才的方式
    8、  面试中怎样区分“事实”与“谎言”
    9、  专业的结构化面试技巧
    10、       关键职位心理测评技术
    案例:某公司中高层管理人员面试试题分析
    第四讲:非人力资源经理的人力资源管理核心技能之二:如何“育人”
    1、  新员工入职培训误区及解决办法
    2、  如何让大象跳舞,聚焦员工在职培训
    3、  现阶段中小企业培训现状分析
    4、  培训效果追踪与评估
    5、  部门经理的“教练”角色
    6、  通过“教练技术”改变员工行为
    7、  员工辅导“六步骤”与训练“四部曲”
    8、  教练式经理应具备的心态和技能
    9、  员工成长的五个层次
    案例研讨:鹰的飞行训练
    第五讲:非人力资源经理的人力资源管理核心技能之三:如何“用人”
    1、  用人的真谛在于“认同、互补、匹配”六字
    2、  衡量员工发展的两把尺子:想不想做,会不会做。
    3、  员工发展的四个阶段:R1、R2、R3、R4
    4、  人性化管理与弹性领导风格:S1、S2、S3、S4
    5、  善用激励策略提升员工意愿:激励技巧,激励菜谱
    6、  权利戒律与影响力传播
    7、  判别什么人应该:重用、慎用、激励、调整、培训、淘汰
    8、  中小企业如何用好职业经理人
    9、  企业管理人员综合素质提升与用人
    案例:海尔的用人机制;
    摩托罗拉“对人永远的尊重”的文化理念。
    第六讲:非人力资源经理的人力资源管理核心技能之四:如何“留人”
    1、  员工离职原因分析
    2、  留人的理论:需求理论、双因素理论、成就理论、公平理论
    3、  企业薪酬福利系统与留人
    4、  没有规矩不成方圆:制度留人
    5、  工作是快乐的:事业留人
    6、  家的感觉真好:企业文化留人
    7、  我用真心换真情:情感留人
    8、  冲破成长“天花板”:经营职业和人生
    9、  经理人的十三项修炼
    10、       中国成功管理的忠告
    案例:沃尔玛的利润分享计划;
    本田理念:为自己工作
     
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