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    刘子熙《TTT国际职业培训师特训》

    内 容:
    国 籍:中国 
    常住地:上海      
    语 言:普通话     授课年限             
    个人资质:教授
    任职经历:国际职业训练协会 国区首席导师
    亚洲咨询培训与发展协会 秘书长
    香港冠能国际管理学院 研究员
    香港国际管理研究院 研究员
    新加坡中小企业促进会 高级顾问
    北京市企业联合会 理 事
    国际职业资格系列认证 主训导师
    个人简介:刘子熙教授英文名Andrew Lau,曾在国家劳动人事部工作,之后在港台、新加坡从事企业管理咨询、职业教育训练十几年,为1300多家知名企业做教育训练、辅导规划,国际职业训练协会亚洲总部指定训练教材《企业全心内训教材》总审订之一。国际职业训练协会认证、授权系列课程主训导师、MBA人力资源管理课程导师。
    刘子熙教授常年关注企业经营战略与营销策略研究,穿梭于亚洲各地讲学,所到之处,反响热烈,被誉为“华人社会职业训练先行者”、“卓越人生卓越团队建设杰出导师”、“中国市场行销大师”。直接拜师接受刘子熙教授辅导训练的培训事业弟子达数十人。
    刘子熙教授的讲授精辟绝伦、入木三分,其深厚东方文化功底、现代企业经营理念以及高屋建瓴的思想观点,深入浅出,讲、述、论俱佳,让您领略中西结合国际大师风范。
    擅长领域:企业管理
    主讲课程:《TTT国际职业培训师特训》、《CEO“职业经理人”精华特训》、《中层管理干部致胜执行力》、《HRM人力资源特训》、《ELT卓越领导力突破训练》、《销售渠道网络建设特训》、《PNS双赢谈判技巧企业文化建设》、《流金网络》、《卓越人生成功团队教练课程》、《OSOW一步到位企业经营成功战略》。
    授课风格:授课风格生动流畅风趣,加上丰富的国际职场实践经验,结合大量个人主导或参与的案例,通过展示、案例分析,角色扮演和交流等方法的学习,从而提高学员
    对工具和理念的理解,达到课程目的,深受学员认同。
    授课企业:长虹集团、康佳集团、TCL(空调)有限公司、金地集团、白沙集团、爱立信(中国)、可口可乐(中国)、西安杨森制药、上海大金空调、海斯特叉车、奥的斯电梯、NEC公司、中国石化、伊利集团、华为技术公司、青岛澳柯玛集团、江西萍钢集团、上海医药集团、深圳先科企业集团、丽珠集团、华天饮食集团、乐百氏集团、椰风集团、中国电信、深圳电信、深圳移动通信、江西移动、昆明联通、厦门中桥通讯建设银行深圳分行、广东发展银行、北京西单购物中心、好邻居连锁总店、家乐福连锁超市、上海新新美容城、携程旅行网、雅倩化妆品、米兰•心采化妆品、姗拉娜化妆品顺美服装公司、北京格威特集团、北京李宁体育用品有限公司、莱织华股份有限公司、深圳青年学院;中国人寿、中国平安保险、永新彩色显像管股份公司、三维制药公司、中国外运裕利有限公司。
     
     
    课程大纲
    一、TTT导论
    1、TTT释义: Training the Trainer to Train;
    2、TTT定位;
    3、TTT学习之道;
    4、TTT学习要领;
    5、培训师三重角色:表达者;设计者;组织者;
    6、培训能力集成:
    7、从训练到修炼:练—炼;
    二、TTT基础
    1、怯场化解——自尊自信;
    2、源于自尊之压力;
    3、压力揭秘——人格模式;
    4、压力舒缓法;
    5、压力分散法:环 境、内容、学员、自己;
    6、Trainer`s tools培训师的三大利器;
    7、Gesticulation手势表达精要:交流、激情、制止、指明、区分、拒绝;
    8、语言艺术ABC:音量、语速、语调、词语、重心、停顿;
    9、Eyes:交流-激励-启发-提醒-警告;
    10、眼睛的移动;
    11、Dress标准服装搭配;
    12、上场与下场;
    13、激发学员参与技法
    14、The skill of attracting audience吸引学员技巧
    15、互动气氛营造:带动、鼓动、发动、推动、调动、轰动、感动、震动……
    16、场地布置;
    17、 Classroom taboo课堂禁忌;
    三、TTT专业表达
    1、如何情理并茂;
    2、理性-理解;
    3、Perceptual vs reasonal感性与理性;
    4、How to introduce yourself?如何自我介绍;
    5、成功的培训从自我介绍开始;
    6、Beginning导 入;
    7、Finishing 收 结;
    8、Professional Q&A;
    9、Quire skills6种提问技巧
    10、Answer skills6种应答技巧;
    四、TTT编导艺术
    1、课程开发原则;
    2、Information培训素材搜集与处理;
    3、让问题成为训练的线索;
    4、Forms训练形式;
    5、讲授形式;
    6、Methods训练方法;
    7、Abnormal audience非常态学员管理;
    8、非常态学员管理方法;
    9、Control课堂掌控对策;
    10、培训内容设计的五个点 11、Clue培训行为配置的五条线;
    五、TTT进阶
    1、Trainer`s level培训师的三大层级;
    2、Trainer`s skills培训师的三大技能;
    3、Behaviors培训师要引导学员的三大行为;
    4、精彩点评之道;
    5、Externality & Immanent形象与内涵;
    6、形神兼备,收放自如;
    7、TTT的最高境界What`s the goal of TTT ?
    演练:
    (1)一分钟闪亮登场,题目:抽签选题,分组进行,逐人上场并逐个点评;
    (2)三分钟基础演练,题目:抽签选题,分组进行,逐人上场,并逐个点评;
     
     
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