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    陈万林《VSM价值流分析》

    内 容:
    北美海归实战博士、北美最著名的华人讲师之一
    Cell: 136 5620 5922
    QQ: 171046498
    Citizenship: 加拿大籍
    Languages: 中文和英文
      Ph.D. (University of Toronto  www.utoronto.ca) 多伦多大学博士 
    Certified Six Sigma Black Belt (American Society for Quality
    www.asq.org)
    美国质量协会认证黑带  Six Sigma Master Black Belt (Linamar Corporation   www.linamar.com) Linamar黑带大师 
    Six Sigma Master Black Belt (BBT College of Technology
    www.bbtcollege.com) BBT College
    黑带大师
     
    Experience 工作经历:
    1990-1993: Panda Electronic Group Co., Ltd.  Jiangsu, China
    Position: Technician, Purchasing Engineer, Production Manager, Assistant to General Manager
    Responsibility: Product Development, Purchasing, Production Management, Quality Management
    熊猫电子集团  技术员、采购工程师、生产经理、总经理助理
     
    1993-1996: Dalian University of Technology  Liaoning, China
    Major: Masters Degree on Manufacturing
    大连理工大学  工学硕士  制造工程
     
    1996-2000: Beijing Institute of Technology   Beijing, China
    Position: Research Engineer, Lecturer
    Responsibility: Teaching, Research, Industrial Collaboration
    北京理工大学  讲师
     
    2000-2005: University of Toronto  Ontario, Canada
    Major: Ph.D. Degree on Industrial Engineering & Management
    多伦多大学  博士  工业工程与管理
     
    2004-2005: BBT College of Technology  Ontario, Canada
           Position: Six Sigma Lecturer
           Responsibility: Teaching
           多伦多BBT学院  六西格玛讲师
     
    2004-present: Canadian Academy of Quality and Management  Ontario, Canada
           Position: Vice President
           Responsibility: Research and Management
           加拿大质量与管理科学研究院  副院长
     
    2004-present: PolyUnity Consulting  Ontario, Canada
           Position: President
           Responsibility: Consulting on Industrial Engineering and Enterprise Management
           合优咨询公司  总裁
     
    2005: Linamar Corporation   Ontario, Canada
    Position: Master Black Belt and Lean Director
    Responsibility: Establishing Lean Six Sigma Automotive Production System, Leading and Instructing Six Sigma and Lean Manufacturing Projects, Improving Quality and Supply Chain Systems, Training Managers and Industrial Engineers, Collaborating with Customers and Suppliers on Product Quality and On-Time Delivery.
    加拿大Linamar集团(北美前六大汽车制造集团,加拿大第二大汽车制造集团)  黑带大师和精益总监(我是第一个在北美万人规模企业担任高级管理职位的中国大陆人)
     
    2005-2007: Husky Injection Molding Systems Ltd.  Ontario, Canada
    Position: Master Black Belt and Lean Director
    Responsibility: Initiating and Establishing Lean Six Sigma Production System, Standardizing Global Operations, Improving Lean Supply Chain Systems.
    加拿大Husky塑机集团(世界第一大塑机集团)  黑带大师和精益总监
     
    【学员对象】工艺设计师、项目管理、供应链采购
    【目标】提升工艺流程的价值流实施水平,提高产品生产开发速度
    【课时】2天
    【课程特点】
            免费最新VSM价值流分析工具一套(市场价相当于:10000元/套)
            2天完全掌握VSM,能够完全将产品开发流程VSM化。不会免费继续培训。真正为企业带来快速市场应变的高效产品开发生产。
             赠送讲解:企业流程再造与VSM.
    【内容计划】(根据客户需求可进行内容调整;也可根据课时需求进行内容增减;内容计划也可根据需要分解为高级、中级或初级课程大纲)
    第一部分:VSM价值流分析的应用背景
    VSM价值流分析的应用背景
    (1)       VSM在世界500强企业中的运用
    (2)       VSM在世界财富1000强企业中的运用
    (3)       VSM在各行各业中的运用
    (4)       在您身边发生的VSM
     
    什么叫VSM价值流分析
    (1)       什么叫V价值?
    (2)       什么叫S流?
    (3)       什么叫M映像分析?
    (4)       什么叫VSM价值流分析?
    (5)       VSM价值流分析的历史和发展
     
    为什么企业要争相实施VSM价值流分析?
    (1)       以客户为导向,跟上客户的节拍
    (2)       战略协同,优化内部机制,优化内部结构
    (3)       透明化,减少风险
    (4)       精益求精,减少浪费节流+增加销售开源
    (5)       观察现在,展望将来,持续发展
     
    第二部分:怎么实施VSM价值流分析
    几个重要概念
    (1)       节拍Takt
    (2)       Push推动
    (3)       Pull拉动
    (4)       Push-Pull推拉
     
    企业文化的冲突
    (1)       为什么西方国家的企业易于实施VSM
    (2)       为什么中国的企业文化不利于实施VSM
    (3)       “法治”企业与无序企业
    (4)       如何克服企业文化的不利影响有效实施VSM
     
    企业的外部环境的冲突
    (1)       丰田汽车对待供应商的态度—反思我们作为客户应该怎样对待自己的供应商
    (2)       宁波某家企业的外商客户对其的要求—反思我们作为供应商应该怎样对待自己的客户
    (3)       中西对待供应商和客户方式的理解
    (4)       客户的广义理解
    (5)       供应商的级次
     
    企业执行力的冲突
    (1)       全明星足球队 vs 个别英雄尖子的足球队
    (2)       世界武术英雄之乡的中国却造不出世界足球英雄—造英雄机制反思
     
    ERP的冲突
    (1)       ERP的瓶颈
    (2)       是ERP服从于VSM,还是VSM服从于ERP?
     
     
    第三部分:传统VSM价值流分析方法(VSM价值流分析的初级水平。此方法在一般的教科书以及一般的咨询公司常见)
    Current-State VSM 现状价值流分析
    (1)       常用图析法
    (2)       VSM的一般构造
     
    7 Muda基于VSM的七种浪费分析
    (1)       Correction纠错
    (2)       Over-Production过量生产
    (3)       Movement材料搬运
    (4)       Motion人员移动
    (5)       Waiting等待
    (6)       Inventory过量库存
    (7)       Process做虚功的过程
     
    价值分析
    (1)       Value-Added 有价值的
    (2)       Non-Value-Added无价值的
     
    Future-State VSM 将来状态价值流分析
    (1)       Continuous Improvement 持续改善
    (2)       Kaizen Events 改善项目的确定
    (3)       Six Sigma Projects 六西格玛项目的确定
     
    第四部分:现代实用VSM价值流动态分析方法(VSM价值流分析的中高级水平)
    Current- and Future-State VSM Combo 现状与将来状态价值流分析的动态绑定
    (1)       北美一汽车集团的VSM绑定实例解码
    (2)       北美一著名机械公司的VSM绑定解码
     
    VSM Combo 的优势
    (1)       世界首创,突破传统VSM方法的繁琐,简单易行,利于任何水平的企业的推广实施
    (2)       充分体现客户的节拍Takt
    (3)       动态揭示价值链的弱势,有效地融合企业管理的“瓶颈原理”
    (4)       动态揭示将来的努力方向—有效指导改进项目的科学立项
    (5)       推-拉式
     
    第五部分:模拟练习
    (1)       改善的沙盘模拟
    (2)       每个学员获赠最新动态VSM开发工具一套,并进行课堂实练,利用课堂时间保证每一个学员完全掌握VSM分析,并能立即运用到实际工作中。
     
    第六部分:VSM扩展讲解(根据时间许可,在课程大纲之外进行扩展)
    (1)       企业流程再造与VSM
    (2)       VSM与其他管理方法的融合
     
     
     
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