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    孙军正《跟毛泽东学战略,向德鲁克学管理》

    内 容:
    课程背景
    改革开放30多年的中国,民营企业从无到有,从几株幼苗到森林一片。有道是:行万里路,读万卷书,实践出真知,民营企业家的成就只是与他们是否好学有关系,而且在实践的基础上的学习,才是最有价值。这可以从柳传志、任正非、王石、郭凡生、任志强、盛云龙、郑永刚、汪海等企业家身上感悟到企业家的价值,甚至生命的意义。追求无止境,民营企业家的成长经历正如一滴水从高山流向大海一样,只有把大海当作自己永远的追求和目标的人,才能奔流到海,成为一名对民族、国家、社会、人类有贡献的企业家。
    课程特色
    全新视角,重读伟人
    从现代管理学的全新角度重新解读毛泽东,在毛泽东思想、解放军传统与现代管理理论之间搭起一座桥梁,使学员从伟人智慧中得到启示和帮助;
    结合实际,鉴军治企
    从当前企业经营管理普遍遇到的难题切入,借鉴我党我军在初创与发展过程中遇到的一系列问题及相关解决思路和办法,启迪思维、拓宽视野;
    红色游学,现场体验
    在红色经典圣地现场授课,追随伟人足迹、感受革命精神,不仅学习管理知识,而且获得心灵的感悟和境界的提升。
    课程大纲
    ???:东方智慧+西方管理=刚柔并济的管理新境界
    1.刚性毛泽东,柔性德鲁克
    2.人与人性:毛、德的管理交集
    3.中西合璧:打造坚实的管理根基
    4.用毛泽东思想打江山,德鲁克管理坐江山
    ???:团队建设——打造企业的核心竞争力
    1.一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮——团结就是力量
    2.好好学习,天天向上——提升自身能力,培养学习型团队
    3.团结、紧张、严肃、活泼——营造张弛有度的团队氛围
    4.革命就是过上好日子——愿景是组织成长的动力
    ???:领军王道——做卓越的管理者
    1.不要逞强、耍霸道,要平等待人、以理服人——提升管理者的职业素养
    2.中国的秘密在于农村——眼光独特,善于在别人忽视的地方发现商机
    3.唤起工农千百万,同心干,不周山下红旗乱——领导者要有号召力
    4.在一切工作中,命令主义是错误的,因为它超过群众的觉悟程度——管理要下基层
    ???:思想凝聚——让精神引领行动
    1.加强纪律性,革命无不胜——追求企业中的斯巴达精神
    2.江山如此多娇——培养员工对公司的自豪感
    3.解放区的天是明朗的天——建设组织的精神家园
    4.下定决心、不怕牺牲、排除万难、去争取胜利——必胜的信念是成功的支柱
    ???:经营管理——积累坚不可摧的管理资本
    1.抓住主要矛盾,其他问题就可以迎刃而解了——管理要有重点
    2.文字必须改革,要走世界文字共同的拼音方向——迎合市场,改革创新
    3.农村包围城市——企业营销管理的道路抉择
    4.一万年太久,只争朝夕——管理工作必须注重效率
    ???:方针政策——为企业保驾护航
    1.反腐倡廉——永葆组织不退色
    2.友谊第一,比赛第二——爱心是企业文化的根
    3.没有调查就没有发言权——一切从实际出发
    4.要做人民的先生,先做人民的学生——谦虚成就伟业
    ???:员工管理——让人才遍地开花
    1.陈毅是个好同志——知人善用,把最合适的人才放到最合适的地方
    2.反对论资排辈,大胆起用年轻干部——不拘一格降人才
    3.任人唯贤不任人唯亲——打破家族企业的人才战略
    4.一切物质的因素只有通过人的因素,才能加以开发利用——人力资源是企业不可或缺的重要资本
    ???:良性竞争——强化企业战斗力
    1.在战略上要藐视敌人,在战术上要重视敌人——组织间竞争的制胜法宝
    2.放弃局部战场——企业竞争要懂得以退为进
    3.中国永远不称霸——避免企业之间的恶性竞争
    4.强大的敌人是促使自己前进的动力和方向——要认识到竞争对手存在的价值
    ???:世纪,企业最有价值的资产是人才
    1.知识型员工是企业最重要的“资产”而非“成本”
    2.组织的目的,就是让平凡的人做出不平凡的事
    3.管理者就是要招募比他更强的人为他服务
    4.人无完人——允许优秀人才犯错
    ???0:人才管理——企业最根本的管理
    1.管理是一门科学,更是一门“宽泛的艺术”
    2.管理必须围绕“人性”展开
    3.让知识型员工适当自我管理
    4.摈弃个人喜好,对事不对入
    ???1:自我管理——管好自己是管好一切的先决条件
    1.领导者要有?;げ饽芰?/FONT>
    2.正直的组织精神是自上而下树立起来的
    3.把正确的事情做好
    4.懂得授权,领导者不做太具体的事情
    ???2:战略管理——没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归
    1.顾客购买的不是“产品”,而是一种需要的满足
    2.满足顾客而不是改造顾客
    3.战略信息来自于顾客,只有创造顾客才能创造企业
    4.企业兴旺的根基在于系统地寻找并挖掘潜力
    ???3:决策管理——从源头上做好正确的事情
    1.不要用过时的前提条件作决策依据
    2.好决策需要煎熬和历练
    3.明确所在企业的核心优势
    4.思考全球化,行动本地化
    ???4:改革创新——用变革的精神塑造企业灵魂
    1.别用过时的商业理论指导企业
    2.自我变革、直面市场
    3.克服组织变革的惰性
    4.变革求发展——把握时代的脉搏
    ???5:工作方法——方法决定结果
    1.要事第一
    2.每次只专心做好一件事
    3.先界定问题,再解决问题
    4.要有条理、有目的地放弃
    【讲师简介】
    孙军正                   常驻地:武汉
    曾任:广东TCL集团人力资源总监;广东格兰仕集团培训总监;
    宁波奥克斯集团人力资源总监
    孙军正先生现任中国红色管理学会会长;中国长征精神研究会会长;香港红色管理资源开发集团总裁。现为中国音响业巨头—广东中山美加集团总裁助理兼人力资源总监。国家注册管理咨询师,美国人力资源协会会员,国家劳动和社会保障部认证人力资源管理师和企业培训师、PTT国际职业培训师。
      孙军正先生在人力资源管理与开发领域浸润了10多年,既有理论深度又有实战经验,特别善于将自身的管理实践与国外先进的管理成果、企业的发展战略和人才战略揉为一体。
    红色管理系列课程:《向毛泽东学管理》《向解放军学管理》《向解放军学执行》《像军队一样去落实》《解放军精神》《军队精神》《长征精神》《成绩是总结出来的》《中层执行力》《团结就是力量》《请拿结果复命》《士兵精神》《雷锋精神》《长征精神》《铁军执行力》《执行检讨会》《带着感恩的心工作》
    畅销著作:《你能为公司带来什么》、《做不抱怨的员工》、《做最棒的执行者》、《做懂得感恩的员工》
     
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