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    汪 洱《金字塔原理》

    内 容:
    课程背景
       金字塔原理是麦肯锡30年培训教材,广泛用于思考力、沟通表达和设计培训课程,是世界500强高管领导力通用必修课,是提高逻辑思考、课程设计和表达能力的金钥匙。能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法,养成结构化的思维方式,轻松构建思维导图。金字塔原理强调:中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。
    掌握金字塔原理,可以强化学员以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作,使沟通取得良好效果,使商务写作更加切合受众的需要。
    课程目标
    逻辑思考的程序,洞悉问题的本质,提高逻辑思维能力,写作演讲能力,提高效果效率 :
    1.       提高逻辑性、条理性,提高逻辑思维能力,清晰思考、有效表达,想清楚、说明白,想清说什么,怎么说,当内容多、时间短,也能清晰表达
    2.       抓住主题及重点,有针对性、快速构思结构,提高表达能力,科学组织素材,搭建合理结构,快速写文章及开发课程,简明扼要讲清楚
    3.       思考:用右脑、左脑全脑思维,提高结构化思维能力,像咨询顾问一样思考和表达
    4.       书面表达、公文写作:学会挖掘读者的关注点、兴趣点、利益点,能快速组织思路,缩短文章长度,缩短写作时间,减少修改次数
    5.       口头表达:讲课、演讲,能重点突出,思路清晰,简明扼要
    6.       培训师开发课程和讲课:能快速搭建结构,有逻辑地组织素材,讲课逻辑清晰,通俗易懂  
    课程收益
    1.       提高结构化思维能力,轻松构建思维导图,思考全、准、快;
    2.       高效沟通,效果好、效率高;
    3.       掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题,找到问题的切入点;
    4.       书面表达、商务写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点;
    5.       管理下属:分配任务,用金字塔原理,思考周到全面严谨,不重叠无遗漏;
    6.       汇报工作:言简意赅,条理清晰,重点突出,紧扣领导意图。
    课程大纲
    第一单元:逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构
    一.逻辑清晰结构化系统思维
    1.     金字塔内部的结构:
    2.     纵向 横向 前言
    3.     先重要后次要  先全局后细节
    4.     先总结后具体  先论点后论据
    5.     先结论后原因  先结果后过程
    二.逻辑清晰的四个实用原则
    1.       结论先行
    2.       以上统下
    3.       归类分组
    4.       逻辑递进
    三.写作要用金字塔
    五大类、28种商务公文:计划、总结、月报、述职报告、活动方案、销售话术、产品说明书、技术规格书、建议书、投标书、调研报告、分析报告、立项报告、请示、通知、函、会议纪要、备忘录、签报…
    四.讲话讲课要用金字塔
    1.       组织演讲思路
    2.       设计课程大纲
    五.重点突出、逻辑清晰、结构完整
    1.       提高思考逻辑性和沟通效益
    2.       缩短写作时间,减少修改次数
    第二单元:  纵向:自上而下表达  自上而下思考
    一.TOPS原则
    Ø         目标明确 全面完整
    二.自上而下表达
    1.       结论先行
    2.       与受众进行疑问/回答式对话
    三.自下而上思考
    Ø         自下而上总结提炼、组织素材
    四.总结概括要点,提炼思想精华
    1.       标题必须有内容 提炼思想精华
    2.       明确简单响亮数字
    3.       完整一句话,口号式语言
    五.POP结构
    Ø         Position-Options-Proposal
    第三单元:  横向:演绎归纳推理  讲案例STAR结构
    一.演绎推理
    1.       大前提-小前提-结论
    2.       问题-根源-解决方案
    二.归纳组合论证
    1.       时间顺序
    2.       空间顺序
    3.       重要性顺序
    三.组织素材MECE原则
    1.       相互独立不重叠
    2.       完全穷尽无遗漏
    四.讲成绩讲案例  汇报工作
    u       讲故事 STAR 结构
    五.讲问题讲措施  布置任务
    *         先讲措施,更易记忆和执行
    六.提炼概括八步骤
    1.          焦点问题
    2.          想得到的具体成果
    3.          团队经历的体验
    4.          内容介绍  
    5.          头脑风暴
    6.          组织群组  
    7.          命名群组
    8.          决定群组之意义
    第四单元: 前言四要素  用演示PPT说话
    一.前言四要素
    Ø         背景-冲突-疑问-答案
    二.用演示说话  制作PPT
    1.          设计PPT逻辑思路和结构
    2.          正确选择图表
    3.          标题强调主要信息
    三.培训开场,会议开场
    1.          激发听众兴趣
    2.          保持听众兴趣
    3.          建立友好关系
    4.          树立权威感可信度
    第五单元: 全脑私通思维  高效解决问题
    一.思维导图
    *          工具
    二.解决问题
    1.          双漏斗模型
    2.          解决问题经典六步
    三.高效会议
    Ø         六顶思考帽
    四.头脑风暴
    u       三原则
     
     
     
    【讲师简介】
    汪洱                      常驻地:北京
    15年企业中高管. 7年管理咨询公司人力资源总监. 合伙人. 13年军人
    19年管理咨询和培训经验. 注册管理咨询师.
    《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》翻译者
    逻辑思维、思考力、结构化思维、思考技术  首选讲师
    交流千场,满意率100满意度96
        中央电视台《东方时空》栏目“大学生与就业”节目嘉宾,北京师范大学“大学生创业大赛”评委,北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院职业规划咨询顾问,多家企业招聘顾问和面试考官、管理人员竞争上岗特邀考官。
       教育部大学生职业规划大赛全国总决赛评委. 北京大学、清华大学、中国人民大学等,创业大赛、职业规划大赛评委。招聘面试专家 连续15年任清华大学、北京大学研究生招生面试考官。
    出版著作.译著.录像专辑32部:《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》、《金牌习惯:职业化培训手册》、《拼图:人与职位完美契合》、《请拿结果复命》、《提问聘人:聘到顶尖人才的高招》《总裁思维》、《永远忠诚》、《忠仆:领导就是服务》、《未来人力资源管理》、《开发智力资本》,录像专辑《明天就上班:求职决胜5步走》……
     
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